Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду

Недавно прошла очередная конференция по гибкому управлению процессами Agile Days. Многие из наших коллег после посещения конференции восторженно отзывались о докладе Анны Обуховой "Утомленные аджайлом: как коучить усталую команду".

Анна согласилась повторить свой доклад на митапе. Так как тема очень актуальна не только для Agile Coach-ей, Scrum-мастеров и проектных менеджеров, но и для HR специалистов IT сферы — мы решили сделать открытое мероприятие, чтобы дать возможность всем желающим присоединиться!

Описание доклада:
Практически все техники Аджайл коучинга и фасилитации команд рассчитаны на то, что люди находятся в нормальном физическом и умственном состоянии, что они энергичны и способны воспринимать информацию. И даже если это так и есть, внедрение изменений является сложной задачей: приходится справляться с сопротивлениями и откатами прогресса.

А что будет если команда, с которой или в которой вы работаете, уже подустала, уже давно работает на износ и близка к выгоранию? В уставшем состоянии люди не способны воспринимать изменения, и уровень сопротивления или саботажа будет запредельным. Основная проблема в том, что для усталой команды применять стандартные техники аджайл коучинга и фасилитации нельзя: в лучшем случае, это бесполезно, а зачастую они измотают команду и сделают даже хуже.

Нужен другой подход к управлению, мотивации, выбору методов фасилитации, который будет учитывать стадию усталости и возможности людей. Мы обсудим, что изменяется, когда команда устала, и как определить серьезность проблемы. Что надо изменить в процессе Аджайл трансформации (ввести новую фазу, которая называется Agile Energy phase), чтобы мы, как коучи, скрам мастера, менеджеры или члены команды, могли помочь уставшей команде встряхнуться и перейти в более эффективный неизматывающий процесс.

О докладчике:
Анна Обухова работает с Agile подходами с 2004 года — в роли скрам мастера, менеджера проектов/программ/портфолио и Agile коуча, интересуясь, в основном, распределенными проектами и эффективностью взаимодействия и управления в таких условиях. Профессиональным фокусом Анны стало выявление и применение лучших практик Agile менеджмента, особенно при переходе из традиционного стиля управления в Agile в крупных корпорациях. Анна использует свое образование в биологии для связывания Agile рекомендаций с процессами происходящими в мозге и теле для верификации наиболее работающих методик и объяснения, как и почему работает Agile.

Встречаемся в офисе SEMrush

Адрес: улица Якорная, дом 7, БЦ "Анкор"

Добраться до БЦ можно:

1. На автомобиле  
 Парковка возможна на четной стороне Якорной улицы (напротив БЦ)

2. На трансфере SEMrush от станции метро "Ладожская"  
 (маршрутки с табличкой SEMrush на боковой двери)

Остановка трансфера: угол Гранитной улицы и Уткина переулка

Расписание трансфера:  
от метро "Ладожская":  
каждые 20-25 минут, начиная с 18:00  

3. На бесплатном трансфере до Охта-Молла:  
http://www.okhtamall.ru/location 
От метро "Новочеркасская"  
Интервал движения:  
каждые 10 минут с 15:00 до 22:00

От Охта Молла необходимо пройти по Брантовской дороге до улицы Якорной и повернуть направо, через 200 метров БЦ "Анкор" будет по правую руку, сразу за автосалоном Volkswagen

4. На общественном транспорте:  
от станции метро "Новочеркасская".  
На автобусе № 132, маршрутке № К118. (Выход из метро №6 на Новочеркасский пр)

от станции метро "Ладожская"  
На маршрутке № 322 (Остановка на проспекте Энергетиков)

Ехать необходимо до остановки ул Якорная/ул.Металлистов. Далее перейти Якорную улицу